為樹立云南農(nóng)墾集團公司“效益至尊”、“行業(yè)標桿”的理念,公司年初就專門下發(fā)文件,規(guī)范景陽公司制膠生產(chǎn)各項規(guī)程,強化現(xiàn)場管理,各工段工藝產(chǎn)品質量控制要點明確。勐捧一膠廠根據(jù)公司要求并結合本廠實際制定了班組目標管理考核辦法,實踐證明開展精細化管理,勐捧一膠廠取得了顯著成績。截至10月25日共生產(chǎn)干膠7161.666噸,完成全年指標91.8%,全員勞動生產(chǎn)率140.4噸/人,直接制膠生產(chǎn)率噸174.7/人,WF抽樣數(shù)4003個,抽檢合格率99.7%,SCR10#抽樣數(shù)402個,合格率92.8%(抽樣到客戶)。員工平均月收入3900元/人。
在實行精細化管理過程中,勐捧一膠廠結合制膠廠生產(chǎn)情況把各班組的記件工資由基本工資(50%)、工藝產(chǎn)品質量工資(20%)、安全生產(chǎn)工資(10%)、成本控制工資(10%)、現(xiàn)場管理工資(10%)五個部份組成,除基礎工資以外的各類工資發(fā)放,由管理小組依據(jù)各工段掛牌上墻的工藝產(chǎn)品質量要求、安全生產(chǎn)要求、成本控制要求、現(xiàn)場管理要求各項工作的完成質量來進行考核,實現(xiàn)班組工資發(fā)放與班組全面工作完成質量相掛鉤。膠廠不集中組織考核,由管理人員平時看到的情況做記錄或者拍照片后作為考核依據(jù),這樣做比組織集中考核更有效果。
從勐捧一膠廠主要成本情況可以看出(截止10月25日): 甲酸:8.47公斤/噸(公司成本指標為10公斤/噸),燃煤:147.公斤/噸(公司成本指標為190公斤/噸),電耗:143.9度/噸,其中車間動力129.69度,廢水處理14.21度(公司成本指標為160度/噸),生產(chǎn)用水:8.56立方/噸(清水),回用廢水8立方/噸(公司成本指標為18立方/噸),設備維修:39.93元/噸(公司成本指標為50元/噸)。
在抓好原料及成本控制的同時,勐捧一膠廠還嚴把產(chǎn)品質量關,產(chǎn)品質量較去年的基礎上有所提升,主要得益于以下幾個原因:一是熟練員工返廠工作率較高,崗前培訓到位,員工操作技能熟練;二是膠廠的客戶群體穩(wěn)定,且90%以上以全乳膠為主,所供應原料質量優(yōu)良;三是公司實行精細化管理,各工段工藝產(chǎn)品質量控制要點明確,而且膠廠執(zhí)行的班組目標管理考核辦法成效顯著;四是加強現(xiàn)場管理,重視細節(jié)與過程,產(chǎn)品質量更上一個臺階。根據(jù)實際情況逐步完善公司精細化管理方案中的要求和生產(chǎn)檢查中的整改要求,膠廠堅持做到每月公司生產(chǎn)檢查組提出一項整改一項,如果膠廠不能解決的問題就及時向上級部門溝通匯報情況,提出方案或看法,以最快最大化解決實際問題保證生產(chǎn)正常。(勐捧一廠 岳莉芬)